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    黑河提升固液分離機廠家生產效率的五大措施
    發表作者:干濕分離機廠家 發表時間:2018-07-05 11:55 瀏覽次數:
    [導讀:] 如何提升固液分離機廠家的生產效率,增加產量? 建議固液分離機廠家可以采取下列五個管理措施: 1、提高生產,制度先行。首先,固液分離機廠家必須建立完善的生產制度和生產作
    如何提升固液分離機廠家的生產效率,增加產量?
    建議固液分離機廠家可以采取下列五個管理措施:
    1、提高生產,制度先行。首先,固液分離機廠家必須建立完善的生產制度和生產作業標準,最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和設備操作指導書,以確保生產有章可循,確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時,還應要求固液分離機廠家每一名員工對制度都了然于心。
    2、生產狀況,定期反饋。把各班組每天的生產完成后的產量、質量、成本、設備運行情況等統計數據,都在第二天公布出去,通過這種工作結果的定期反饋機制,可以較好地調動員工的工作積極性。很多固液分離機廠家都具有的生產狀況年報制度其實作用不大,應該改成生產周報制度,甚至是日報制度就更好了。
    3、對人對事,獎罰分明。俗話說“一分耕耘,一分收獲”,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”,“這種鞭打快牛的做法,不會調動積極性,只會打擊優秀員工的工作積極性,鼓勵惰性的產生。”
    4、工具技術,雙重優化。對管理人員和操作員工同時進行培訓,提高他們管理技能和操作技能,提升他們學技術、鉆研業務的興趣,為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的員工,面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。
    5、激勵員工,講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準,但這樣的衡量指標太過簡單和片面?,F在很多固液分離機廠家開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系,客觀評價員工,科學激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

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